我是一個特別不喜歡出門逛街的宅女，我出門不是上班就是偶爾跟朋友聚個餐這樣
所以我特別不喜歡出門，連去超商買個零食我都覺得懶~~~
小時候也都是回到家回到房間看自己的書，吃個飯也馬上就躲回去房間
而現在因為出門在外工作的關係，生活只好自己自理，不能再靠父母了
現在在宿舍裡也是都不出門，所以我買吃的、用的都是網購，因為我懶~~~
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 
純天然植物回香配方，不上火，四季皆宜
商品成分
麥門東、草果、枸杞、紅棗、黃耆、臺灣菊花、豆蔻、甘草、白芝麻、海鹽...等等純天然漢方。
建議吃法
１、第一回合以湯頭涮燙食材入味。第二回合酌加清水煮滾後再品嚐湯頭。
２、建議免沾其他醬料。
３、若覺太鹹可加水，覺太淡可加鹽。（本產品各系列口味各有特色，請勿同時混用煮食）
建議食材
牛羊豬雞肉片、牛肚、大腸頭、各式菇類、海鮮、菜葉類、豆皮、各式火鍋料、泡麵、冬粉等等
商品規格
⊕ 4-5人份火鍋湯底 ( 請加入滾水或高湯1500cc，再加入料理包充份攪拌後成為火鍋湯底 )
⊕ 容量：約85g(正負誤差10g內)
⊕ 製造地 : 台灣。
⊕ 製造日期：標於外包裝。
⊕ 保存方式：冷藏保存，保存條件優可1年。
若是常溫保存請置於陰涼乾燥處，避免高溫及陽光直射，產品開封後請冷藏。
⊕ 保存期限：室溫6個月，冷藏保存則可1年。
⊕ 本產品已投保產品責任險3200萬元。 袋裝 / 18cm*14.5cm
其他口味選擇如附圖
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本產品已投保產品責任險3200萬元
本商品為食品，基於衛生考量，一經拆封恕無法退貨。
本產品各系列口味各有特色，請勿同時混用煮食。
商品訊息簡述:
【飲不停湯底】御饌養生回香5包 每包4-5人份
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在這場移動支付江湖戰中，中國銀聯恐怕怎麼也笑不出來，或許更多的，是心生涼意。
就在一個世紀公園之隔的新國際博覽中心，世界移動大會上海站剛剛謝幕。作為亞洲最大的移動盛會,移動支付一直是前兩年的展會熱點，但是今年的人氣明顯不如以往。
“這兩年國內移動支付普及得非常快，早就不是什麼新事物，何況大傢更熟悉的是支付寶和微信。”一位每年都會專程來觀展的資深業內人士唏噓道。除瞭中國銀聯，他沒有看到支付寶和微信的展臺。
根據易觀智庫最新發佈的《中國第三方支付移動支付市場季度監測報告》顯示，2017年第一季度，中國第三方移動支付市場交易規模達到188091億，其中支付寶占比53.7%，騰訊財付通為39.51%，兩傢共占據移動支付市場超過93%的市場份額。
熊孩子一騎絕塵，乖孩子孤單落寂。這背後，究竟誰主沉浮？
“乖孩子”中國銀聯：堅持還是固執？
中國，全球超省錢創新技術的最佳試驗場。移動支付也不例外。
早在2004年之前，受通信技術的啟發，中國的電信運營商們就開始瞭最早的移動支付探索，那時業界更多稱之為近場支付，近場就是從NFC的near field而來。彼時中國銀聯剛剛誕生，支付寶和微信還沒有出現，中國的電子商務不過剛起步，根本沒人想到日後的遠程支付會成為改變中國移動支付進程的黑馬。
直到2012年底，央行發佈中國移動支付系列技術標準，金融IC卡采用的13.56MHz標準PK掉運營商主導的2.4GHz技術，國內的移動支付才第一次確立瞭方向，NFC 在中國市場正式取得入場券。
當時銀聯正肩負著央媽的重任——大力推進NFC芯片卡遷移，受理網絡完全可以復用，銀聯無可厚非地成為瞭歷史的選擇——依托四方模式的平臺成為中國移動支付領域的引領和推動者。即便今天，從全球的實踐看，NFC仍然代表瞭移動支付的發展趨勢，絕對是中國支付產業不可錯失的市場機遇。
但凡事都有兩面性。NFC的產業鏈太長，利益機制難以協調，復雜的分工協作制約瞭它的發展速度。“NFC需要用戶和商戶端都支持，硬件成本非常高，僅POS機升級的成本就是以億來計算，靠銀聯本身的投入是遠遠不夠的。”僅憑銀行卡產業分潤的利益機制，銀聯想要撬動包括銀行、電信運營商、手機制造商、技術方案解決服務商在內的整個產業快速演進，短期內很難立竿見影。而由於缺少線上的基因與入口，二維碼在當時也隻能作為銀聯的實驗品，不可能再去消耗掉它更多的資源。
銀聯作為卡組織平臺，深諳四方模式的運轉規律與價值創新所在，它需要打造更加開放的平臺，推動NFC生態盡快活起來，蘋果Apple Pay成為它的一枚關鍵落子。
遺憾地是，運氣不佳，正當NFC準備大有所為之時，銀聯遭遇瞭最為本土化的偷襲——“自定義”規則的第三方支付，利用監管的不一致與銀行間的博弈，用二維碼更快撬開瞭從線上到線下的移動支付之門。
“做移動支付，銀聯是個乖孩子，聽傢長的熱賣話按照芯片卡遷移的路數推NFC，得跟運營商、手機廠商都做好朋友；而老師和傢長眼中的熊孩子——互聯網公司們，不受約束，自建封閉系統，自己想怎麼玩就怎麼玩。”
當乖孩子遇上熊孩子，銀聯內心滿是說不出的委屈與憋悶。“國內的二維碼支付技術最早是源於銀聯的電子商務與電子支付國傢工程實驗室，由於傳統金融業對風險的過度關註，還沒來得及走向市場，就被監管叫停瞭。乖孩子是聽話瞭，熊孩子卻沒停，過去兩年間瘋狂搶占市場，一邊是一條腿走路，一邊是搶跑並自選動作三級跳，本來乖孩子的成績遙遙領先，結果卻讓搗亂的熊孩子先拿下一壘。”一位從業多年的移動支付專傢稱。
熊孩子的崛起心得：成長就是不能太聽話
2014年，中國移動支付發展的重要分水嶺。
這一年春節，所有使用智能手機的中國人，大概都知道瞭兩個新名詞——餘額寶和微信紅包。剁手黨們能理財、聊天工具能用於轉賬發錢，賬戶綁卡的閘門突然打開，虛擬賬戶資金通過二維碼進入線下消費場景。
2014年的“互聯網金融創新”來得實在太快，以至於監管開始擔心金融體系會否失控。於是春節剛過，央行緊急叫停二維碼支付，市場上一片扼殺創新的誅心之論。
確是這次叫停，放松瞭NFC陣營對二維碼的警惕，乖孩子銀聯停下瞭跟二維碼有關的所有試點推廣，一心一意地給NFC播種灌溉，等待著它生根發芽、成長壯大。
未曾想到的是，監管的天平卻在此時失效瞭。以支付寶和微信為代表的第三方支付公司罔顧央媽的警告，徹底暴露瞭熊孩子的本色。
2014年12月12日，雙11的熱潮尚未消退，支付寶就殺瞭一個回馬槍，無視央行的禁令，高調宣佈在全國范圍內近100個品牌、2萬傢門店推廣掃碼優惠，線下掃碼支付卷土重來。一個月後，又正式宣佈掃碼支付全面進軍線下，線下商戶掃碼手續費0.6%且首年返還。幾乎同時，微信支付也做起瞭同樣的買賣。
熊孩子以創新之名綁架瞭監管。它對既有的政策與規則充耳不聞，央行禁令成為一紙空文，發改委對線下支付市場的定價指導名存實亡，銀行卡產業通行多年的四方模式遇到極大的挑戰，銀聯多年的苦心經營遭致瞭前所未有的沖擊。
“監管不一致的結果就是，聽話的孩子沒奶吃，為非銀行機構營造創新發展環境的同時，卻捆住瞭好孩子的手腳。這一點很讓人遺憾，”一位接近監管層的人士表示，“銀聯畢竟是親兒子，可以不諱言地說，承擔瞭許多市場功能之外的任務，特別是在銀行卡清算市場即將開放的時候，如何延續民族品牌的優勢，實際上也是維護這麼多年中國支付體系建設的成果。中國支付業能夠在國際舞臺站穩腳跟的，說實話目前還隻有銀聯。”
乖孩子的神隊友：助攻還是烏龍？
乖孩子和熊孩子之間，相隔的還有一票神隊友。
銀行卡也好，移動支付也罷，支付產業的特征決定從來不應該是銀聯一個人的戰鬥。但是讓銀聯感到無助的是，同在一個戰壕的商業銀行們，面對乖孩子的道義規范和熊孩子的糖衣炮彈，沒有抵制住誘惑，結果是整個金融支付體系被摧枯拉朽般奪去瞭半壁山河。正所謂成也蕭何、敗也蕭何。
從聯網通用時代走來，銀行與銀聯在銀行卡替代現金的道路上相互助力，才成就瞭今天支付市場的繁榮。但是面對互聯網公司的沖擊，銀行陣營內部出現瞭分化，被人找到瞭可乘之機。
“首先銀行內部總分行以及不同部門之間訴求不一致，總行重規范但分行更要沖業績；信用卡中心獨立核算，希望銀聯維持住四方卡組織模式為其帶來的發卡收益；零售銀行或電子銀行部負責借記卡，更在乎攬儲。其次不同銀行之間，大銀行和小銀行的訴求也不一致，大行擔心客戶流失不願意相互開放，股份行則需要借助銀聯網絡大力發展零售業務。總體上銀行還是希望有市場機構牽頭推動行業的整體升級創新，銀聯也希望在銀行的各種訴求中找到最佳的平衡。大傢都很現實，但也都很焦慮，總是走不到一起去，這其實是整個金融系統在互聯網的沖擊下的現實寫照。”一位曾經供職於國有銀行的人士表示。
就在銀行打著小算盤想將客戶和資金都隻保留在自己行裡的時候，支付寶卻已經以對公業務為誘餌，憑借線上擔保功能沉淀的巨額資金在各銀行開立對公結算賬戶，並以此為脅迫順利打通瞭各傢銀行的快捷支付通道。這對整個金融系統來說是致命的失誤，將移動支付的入場券拱手送人。
“被各個擊破的結果就是銀行也很懊惱。用戶被支付寶搶走不說，銀行最重要的數據都成瞭互聯網公司的囊中之物。支付寶據此打通瞭支付寶、餘額寶、花唄、芝麻信用等全鏈條產品體系，以前銀行做的事它都做瞭，銀行淪為通道，連風控也無的放矢。為瞭眼前的利益，銀行丟掉瞭自己的根基，也丟掉瞭銀聯的希望。”
而就移動支付來說，沒有瞭場景的聯合，像招行掌上銀行這類口碑極好的銀行APP，打開頻率也越來越低，更多年輕的客群投入支付寶和微信的懷抱。不僅如此，互聯網公司線下掃碼也背負著原罪，通過直連銀行繞開銀聯，並以極低的線上價格打線下，以此顛覆瞭支付行業的良性生態，造成瞭受理市場的極度混亂，也把銀行、其他第三方機構甚至銀聯都逼到瞭出局的邊緣。
監管之問：如何守護“愛”與“嚴”的天平
競爭是殘酷的，市場隻看結果。
根據易觀智庫定期發佈的《中國第三方支付市場季度監測報告》，2015年1季度，支付寶、財付通和銀聯的市場份額分別為74.92%、11.43%和0.59%；到2016年4季度，三傢的份額則分別為54.1%，37.02%和0.83%。兩年之間，銀聯的努力沒有帶來移動支付市場份額的實質性變化。反而是財付通，憑借微信強大的用戶流量，從支付寶手中搶瞭超過20%的份額。
正如中國政法大學金融創新與互聯網金融法制研究中心副秘書長趙鷂此前的分析所言，“移動支付市場與傳統市場最大的不同是，市場格局維持均衡的時間很短。”在市場快速更迭的過程中，營造公平的競爭環境最為要緊，監管的政策引導與執行效果起著決定性的作用。
央媽向來是開明的傢長，註重頂層設計與規劃。按其對支付市場的描繪，支付機構實施分類分級監管，熊孩子們必須回歸各自本位。如果說過去政策的執行中有寬有嚴，導致瞭市場天平的失靈，那麼2017年以來，監管制度建設落地步伐明顯加快。
1月13日，央行宣佈第三方支付機構的備付金將分步上收，統一存管到指定商業銀行，不再付息。支付寶和微信通過備付金資金池與銀行博弈費率的基礎將不復存在，成本結構上將與銀聯逐步拉平。
3月31日，旨在斷開非銀行支付機構與商業銀行多頭連接的“網聯”正式上線，支付寶和微信事實上的“線上清算機構”的歷史將被終結。
6月下旬，傳聞央行緊急約談支付寶和微信，針對兩傢機構線下地推的“春雨計劃”和“綠洲計劃”，目的旨在維護市場公平競爭秩序，防范支付風險，確保業務依法合規。
7月中旬，五年一度的全國金融工作會議召開，強化監管、維護金融安全，是本次會議的重點之一，創新必須依法合規成為業界的一致共識。
許多業內人士看來，這一次央行是動瞭真格兒。過去幾年來支付機構直連銀行的“政策紅利”終將成為歷史，一個新的時間窗口擺在瞭銀聯面前。
乖孩子的未來之路
對於銀聯來說，成長，首先要靠自己；特別是在移動支付的賽道上，留給它的時間不多。
7月初，中國銀聯成員機構大會首次會議在滬召開，包括17傢重點商業銀行在內的40傢商業銀行、90傢非銀行支付機構悉數出席，央行支付司相關領導也到會致辭。
據悉這次“羅馬大會”上，與各機構達成廣泛共識：共同維護四方模式，共同研究解決當前產業發展面臨的突出挑戰與問題，各方機構將共同做好銀聯雲閃付場景建設。
聯想今年以來銀聯的一系列動作，似乎能夠感受到這個乖孩子爭分奪秒的緊迫。4月，銀聯宣佈最新的組織架構優化調整，“以客戶為中心”重新劃分職能，推行事業部制，設立雲閃付移動支付專項團隊；5月，銀聯攜首批40多傢商業銀行和京東、美團等線上機構，在京推出銀聯二維碼產品；6月，在全國超過10萬傢商戶推出62折優惠促銷；7月，雲閃付 Apple Pay合作以來首次也是最大力度的促銷活動啟動，年內國產主流手機品牌都將悉數支持銀聯雲閃付。
“顯然銀聯對要‘做怎樣的自己’有清晰的思路，一方面戰略上在向移動端遷移；一方面通過開放平臺戰略積聚更多能量，”前述觀察人士稱，“顯然銀聯四方模式的初衷不會改變。但是怎麼讓四方模式適應新的競爭？用銀聯總裁時文朝的話說，不斷擴充銀聯平臺的內涵和外延，擴展銀聯網絡的深度與廣度，讓銀聯網絡為合作夥伴帶來更大的價值。”
就移動支付而言，在央行指導下銀聯聯合銀行推出的雲閃付系列，一直面臨著產品黏性不足、客戶活躍度不夠、場景構建乏力的問題，通過引入京東、美團之類的更多合作主體，為雲閃付帶來巨大流量以及小額高頻的應用場景，以優質的體驗將更多用戶吸納到銀聯網絡中來，在四方模式下有助於實現銀行與支付機構有序的分工合作。
而就模式來看，“技術上，NFC是兼顧安全性與用戶體驗的最佳移動支付選擇；市場推廣方面，二維碼則是最為簡單的低成本移動支付解決方案。目前看，在下一代支付方式出現以前，未來相當長一段時間兩種模式將並存，市場也不可能被兩傢寡頭全部吃下。銀聯的優勢在於，隻有它手裡握著兩張牌。”
當前的支付行業，正逐漸褪去喧囂回歸本源，長遠來看產業的邊界已經清晰。但是監管一致性的設想縱然美好，現實也是不等人的。與其說現在是在考驗銀聯移動支付能走多遠，不如說更取決於整個支付產業的生態如何演進。
當快速膨脹的熊孩子以“創新”之名綁架著支付產業的未來，如何共同營造公平的競爭環境，讓乖孩子更好地成長、讓熊孩子能夠有所約束，是擺在監管和所有市場主體面前的一道必答題。(作者王語夏)
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