網購,網購這個東西已經是很普遍的形式了,可是網購食物這很不一樣了吧
懶惰的人,只要能在任何能在網路上買的東西,一定都不會出門買,連食物都是網購回來煮回來吃的
大家都說網購食物回來吃也太懶了吧??錯了!!不是因為懶,是因為好吃!!!!!!
現在很多網購的食物真的都非常棒、非常好吃on20
所以我 也開始定食物、水果、零食, 我的家人也開始網購食物了哈哈哈sana_17


今天想跟大家來分享一下,我今天在網路上買到的【慢悠仙】台灣製造 手工五行刀削麵*3包 美味養生無基改 300g/包





朋友們都問我為什麼會在網路上買【慢悠仙】台灣製造 手工五行刀削麵*3包 美味養生無基改 300g/包 ,價格確實比店家便宜,是不是不好的產品?
錯了,是因為很多在網路比店面便宜是因為沒有了實體店面的人事管銷了


所以東西 才這麼便宜,價錢也才會這麼便宜

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  • 【商品規格】
    品名:手工五行刀削麵
    特色:純淨無基改麵粉,無人工色素、香料及添加物
    成份:南瓜、紫心地瓜、蕎麥、黑芝麻、黑木耳、菠菜、鹽
    最高食安標準,無添加台灣法定容許添加物-鹼粉,無添加防腐劑及人工添加物
    食用方式:將適量水燒至沸騰,再將麵條放入3-5分鐘後,起鍋瀝乾水份,並隨個人喜好添加各式醬料及配菜,可用於拌麵、滷麵、涼麵、湯麵等變化許多麵食料理。

    小常識: 鹼粉,成份主要是碳酸鈉(Na2CO3),溶在水裡會成為強鹼!
    中式的麵食、鹼粽、粉粿等食物裡,常會加入一些些鹼粉,使它們吃起來QQ的!
    這種化學物的鹼性強,易對人體黏膜組織造成影響,吃過量容易產生口腔潰瘍或腸胃道疾病。

    食安認證:
    1.產品經嘉南藥理科技大學有機與保健食品實驗室檢驗無人工色素、防腐劑、塑化劑、去水醋酸、鹼粉。
    2.產品通過食品安全管理體系高規格ISO22000品質認證。
    3.產品通過HACCP食品安全和品質的保證。
    4.產品通過國際TQCSI食品安全認證。
    5.SGS認證無順丁希二酸、磷苯二甲酸及已二烯酸等人工添加物。


  • ◎◆ 天然非基改小麥
  • ◎◆ 通過高規食安ISO22000認證
  • ◎◆ 通過HACCP食品安全認證


【慢悠仙】台灣製造 手工五行刀削麵*3包 美味養生無基改 300g/包

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中國電影:產業格局路在何方

2016-10-15 06:30 來源:光明網-《光明日報》 我有話說

【現象級】?

作者:李春(中國傳媒大學藝術研究院電影所副教授)

近年來,中國電影產業高速增長,影片產量和票房收入不斷創下新高。然而,在產業規模迅速擴張的同時,也出現瞭以票房為中心、創作膚淺化的現象。一面是烈火烹油的規模日增,一面卻是被資本捂得過熱,泡沫頻生。在電影被資本架上發展快車道的同時,我們究竟該如何看待這股澎湃的浪潮?而要從“電影大國”邁入“電影強國”,高速成長背景下中國電影產業的整體格局,面對著當下的種種危機與可能性,又應進行怎樣的再造與變革?

魯博林/光明圖片

票房至上的“生機”與“躁動”

如果用兩個詞來概括當前中國電影產業的發展態勢,“生機”與“燥動”最為恰切。過去十年,中國電影產業狂飆突進,快速發展。其中,最重要的一項成就是激發瞭市場活力。

最直觀的印象就是票房紀錄被不斷刷新。2010年,中國電影全年總票房突破百億元,到瞭2016年,這一紀錄不到兩個月就被打破。隨著中外合作進入新階段,中國影企還開啟瞭面向國際市場的重要舉措。2015年,萬達跨國並購瞭美國的傳奇影業和澳洲院線運營商Hoyts集團100%的股權;同年,樂視影業與好萊塢達成12部電影項目的合作;博納影業和華誼兄弟的國際合作成果也相繼顯現。

與此同時,跨界導演和青年導演如雨後春筍般湧現,老一代香港導演也在北上發展中呈現出新的變化。凡此種種,無不在烘托著中國電影“一片向好”的繁榮氛圍。與繁榮相伴的卻是中國電影產業過度依賴“外生性”增長的現實——“躁動”始終與“生機”如影隨形。

2016年,快鹿集團主導的《葉問3》采用所謂“互聯網+金融+電影”運營方式,將長期以來業界存在的“偷票房”“買票特價房”等行為推向極致,並最終因被曝光而破產。隨著我國電影票房不斷增長,期待“爆款”電影成為一種普遍心態。原本反映觀影需求的票房,淪為投機者手中翻雲覆雨的工具,發行方與院線甚至聯手制造高票房假象,以此推高股票等證券產品的價格,進而在資本市場攫取巨大利益。

以未來的票房收益為擔保,將電影籌備過程所需要的資金,做成標準化的理財或信托產品,向市場散戶發起融資,被業內總結為“票房證券化”。與之相應的“明星證券化”則更具中國特色——影視公司搶著給明星送股份,借此實現與知名編劇、導演、演員長期的利益捆綁,為登陸資本市場籌集砝碼。迄今為止,一半以上的一線影視明星陸續成為上市影視公司的股東,堪稱業界一大“怪現狀”。

不僅如此,唯利是圖的資本市場也催生出瞭消費性流行文化大行其道的大環境,大批流行文化IP被搬上銀幕,顏值明星架空演技派、“二次元化”的架空和幼稚傾向凸顯、粉絲經濟和話題營銷成為“核心競爭力”,都是當今電影市場劍走偏鋒的種種征象。

產業結構求新的阻力與困局

過去十多年的時間中,市場復蘇是電影產業發展的核心任務,因此,能夠直觀顯示產業變化、市場份額變化的指標——票房,就被賦予瞭特別的意義。對此,國傢從政策層面給予肯定和支持,在補貼和獎勵制度上,票房收入也成為經常性的門檻。

然而近年來,票房的弊端日益凸顯。已經有研究者指出,“唯票房論”的一刀切政策,無助於合理調整電影產業的發展結構,更可能導致“一些小成本電影會在這樣的政策下,繼續萎縮,甚至退出市場”。

為回應這樣的呼聲,2015年9月,《國傢電影事業發展專項資金征收使用管理辦法》重新修訂頒佈,新的調整包括:一、將電影專項資金返還地方的資金比例,從原來的四成提高到六成;二、提高票房獎勵門檻;三、在激勵方向上,提出加強對影片內容創作的扶持,將“文化特色、藝術創新影片的發行和放映”納入專項資金補貼范圍之內。

這次調整被不少人解讀為“藝術片或將得到補貼”,但究竟如何實施卻面臨挑戰。一方面,由於長期以來國傢電影政策對票房的高度重視,輿論慣性已然形成,自身意識的更新還需時日。另一方面,什麼樣的電影才算“有文化特色、藝術創新的影片”,標準如何界定?如何更好地發揮專項資金的激勵作用?這些都是需要進一步厘清的問題。

在電影產業結構方面,變革的阻力同樣巨大。資本逐利的本性需要尋找安全、穩定或者收益巨大的盈利模式。而中國電影產業單一的結構,決定瞭票房是最重要的收入來源,貢獻率高達82.5%以上。在這種情況下,市場的“唯票房論”幾乎別無選擇。相比於電視收入、傢庭娛樂和交通服務占據大部分收入的好萊塢電影產業,這構成瞭中國的特殊國情。

而要在產業結構上模仿好萊塢模式也並不容易。首先,中國的電影和電視管理歷史上分屬不同的管理體系,先天具有行業壁壘;其次,我國電影市場相關版權保護制度不完備,限制瞭電影從院線之外的其他渠道獲得更多收入;此外,互聯網點播服務仍在摸索期,網絡視頻收費觀看的習慣還沒有建立起來,點播收益尚不足以支撐市場結構的變革。

當然,在企業層面的多元化探索並不是沒有。華誼近年來提出“去電影化”發展戰略,樂視影業“五屏聯動”的樂視生態的打造,都是積極變革的創舉。但與此同時,相關企業也面臨著產業同行夾擊、政策監管風險等巨大的風險。總之,求新之路依然充滿變數。

內生動力的推薦尋求與突圍

2016年6月13日,第19屆上海國際電影節第三場重量級論壇,打出瞭“中國票房即將超越美國?成為老大還差幾件事”的論題。相比於如此浮誇、腫脹的題目,反而是嘉賓李安的幾句話讓國人感到醍醐灌頂。

“中國電影發展過程中第一個要規避的陷阱就是‘搶錢陷阱’,這個陷阱會導致很多人不斷制造重復的東西。對於幼苗工業會揠苗助長,可能會泡沫化。”溫和卻切中肯綮的建言,提醒中國電影人:當下最重要的,是找到產業發展的內生動力。

電影的內生動力源於良性的產業佈局和穩定的觀眾群。由此,孕育良性多元的整體文化氛圍就是當務之急。以美國電影產業為例。好萊塢六大影視集團中,五傢有廣播電視子公司,既涵蓋瞭嚴肅專業的新聞節目,也有豐富的文化教育節目、高品格的藝術欣賞和大眾化的娛樂節目,各自保有獨立的發展空間。保持文化多樣性,始終是美國政府文化政策的核心。

與美國傳媒業生態不同,我國電視業為國有,不能直接照搬美國的模式,但其通過輿論引導和持續的觀眾培育,形成電影良性發展的經驗可資借鑒。前不久,第四代導演吳天明的遺作《百鳥朝鳳》所引發的輿論熱潮,以及票房呈現的戲劇性反轉,就證明瞭社會關註與文化氛圍的決定性影響。

一方面是輿論文化導向的陣地不能丟失,一方面則應從觀眾需求出發,分類開發運營,佈局多元化產品。比如,迪士尼公司包括十大電影分公司,每一傢都各有側重,如華特迪士尼電影公司主要制作真人電影;漫威電影公司面向男性觀眾;皮克斯動畫公司面向女性觀眾;迪士尼自然電影公司則為自然電影獨立制片人提供優秀的平臺。

“服務於今天的消費者,你必須一隻手做今天觀眾所需要的事情,另一隻手去做明天的觀眾所需要的事情。”迪士尼總裁羅伯特·艾格曾如是說。由此可見,當下中國電影人最需要做的,還是更新創作理念和營銷觀念。尤其對於創意貧乏、粗放經營、缺乏內容培育體系和營銷渠道的國內藝術電影,更是如此。

高速發展的中國電影產業,每天都在進步,不斷高漲的票房不是洪水猛獸,而是預示瞭生機和希望。中國電影已成為全球電影發展的重要引擎,但與電影產業發達的國傢相比,我們才剛剛起步,還需要建立與更廣大觀眾結合的電影工業。隨著從業者與觀眾的成長,產業的格局有待再造與完善,慢慢形成自己的電影語法和遊戲規則。中國電影產業的未來,的確任重道遠。

《光明日報》( 2016年10月15日?11版)

[責任編輯:李國強]















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